Baggrund
MC Emballage er en landsdækkende emballageleverandør med ca. 80 ansatte, der blev grundlagt i 1988 og som i 2004 overgik til medarbejdereje i forbindelse med et generationsskifte.
Da én af de daværende ejere blev syg, greb medarbejderne muligheden for selv at overtage virksomheden frem for et salg til eksterne investorer.
MC Emballage er i dag én af Danmarks største medarbejderejede virksomheder og ejes gennem et holdingselskab, hvor 50 ud af 80 medarbejdere har købt aktier.
“ Ud over den økonomiske værdi skaber medarbejdereje et markant højere engagement i virksomhedens drift på tværs af hele organisationen. Det bliver ikke bare et arbejde, men i høj grad et fællesskab, hvor vi oprigtigt engagerer os i hinanden. Det afspejler sig også i langt højere anciennitet end i mange andre virksomheder, fordi MCE er mere end et job.”
Ejermodel
MC Emballage er i dag 100% medarbejderejet gennem holdingselskabet MCE Holding A/S, som ejer driftsselskabet.
Ejerskabet er organiseret som en medarbejderaktiebaseret model, hvor 50 ud af 80 af medarbejderne ejer aktier i holdingselskabet. Det er frivilligt at være medejer, og aktier udbydes løbende til medarbejdere. Ved fratrædelse skal aktierne sælges, hvilket sikrer at ejerskabet forbliver blandt de ansatte. Direktøren er hovedaktionær med ca. 30-40%, mens øvrige medejere ejer mindre andele.
MCE Holding A/S ledes af en bestyrelse med både interne og eksterne medlemmer, hvor medarbejderne er i flertal.
Samtidig modtager alle medarbejdere en årlig bonus på 40-50.000 kr., som bidrager til, at alle - uanset om de ejer aktier eller ej - får del i den økonomiske værdiskabelse, når virksomheden klarer sig godt.
Sådan foregik ejerskiftet
1. Forberedelse
I forbindelse med ejerskiftet blev der nedsat en styregruppe bestående af fire medarbejdere, som fik til opgave at planlægge og gennemføre overtagelsen af virksomheden. Gruppen havde ingen tidligere erfaring med ejerskifter, men spillede en central rolle i at drive processen frem.
2. Etablering og finansiering
Der blev etableret en model, hvor medarbejderne kunne købe aktier og dermed blive medejere af virksomheden. Finansieringen viste sig imidlertid at være en central udfordring. Banker have begrænset kendskab til modellen, og den eksisterende bank opsagde samarbejdet undervejs i processen. Efter en længere proces lykkedes det at finde en ny bank, som gjorde det muligt at gennemføre finansieringen og dermed selve overdragelsen.
3. Overdragelse
Ejerskiftet blev gennemført som en aktieoverdragelse til medarbejderne, organiseret gennem et holdingselskab. Medarbejderne overtog dermed ejerskabet og ansvaret for virksomehdens videre drift og udvikling, og etablerede grundlaget for den nuværende medarbejderaktiebaseret model.
Indsigter og læring
Medarbejdereje kan være en effektiv løsning på generationsskifte- men kræver langsigtet design
MC Emballage viser, hvordan medarbejdereje kan fungere som en løsning på generationsskifte, hvor virksomheden forbliver i medarbejdernes hænder, frem for at blive solgt til eksterne investorer. Samtidig peger casen på en udfordring i aktiebaserede mollder. Over tid kan værdien af virksomheden - og dermed aktierne - stige til et niveau, hvor det bliver vanskeligt for nye medarbejdere at købe sig ind, hvilket er tilfældet for MC Emballage i dag.
Medarbejdereje kan styrke robusthed i krisetider
Under finanskirsen oplevede MC Emballage et markant fald i efterspørgslen og måtte lukke sin afdeling i Odense. På trods af dette blev medarbejderne fastholdt i virksomheden gennem omplacering og fleksible løsninger, frem for afskedigelser.
Overvejer I medarbejdereje?
Få overblik over modeller, proces og opmærksomhedspunkter - og vurder om medarbejdereje kan være relevant i jeres virksomhed.