Baggrund
Stenbroens Træpleje og Anlæg blev grundlagt i 2006 og overgik i 2022 til medarbejdereje gennem et fuldt ejerskifte fra sifteren til medarbejderne.
Stifteren, Jonas Olsen, har fra begyndelsen drevet virksomheden med en høj grad af medarbejderinddragelse. Efter 15 år som ejerleder vurderede han, at virksomheden var organisatorisk moden til, at medarbejderne kunne træde ind som medejere og tage del i ejerskabet og ledelsen.
Salget blev finansieret ved et sælgerlån, hvor den tidligere ejer lånte den nystiftede medarbejdervirksomhed pengene, som på bare tre år blev tilbagebetalt gennem virksomhedens overskud.
I dag er ca. halvdelen af de 24 ansatte medejere. De øvrige ansatte kan blive medejere efter ét års anciennitet, mens nogle har valgt ikke at deltage i ejerskabet.
“Jonas [stifter, red.] stillede os på et tidspunkt over for et valg: enten solgte han virksomheden videre, eller også skulle vi sætte os sammen og finde en vej til medejerskab. Vi tog dialogen. Det var ikke helt enkelt, men resultatet er et stærkere fællesskab, mere engagement og en oplevelse af reelt delt ejerskab.”
Ejermodel
Stenbroens ApS (driftsselskabet) ejes af foreningen Stenbroens Kooperativ (f.m.b.a.), som har til formål at eje og udvikle virksomheden til gavn for medarbejderne (at fremme foreningens medlemmers økonomiske interesser, ved at drive og udvikle virksomheden Stenbroens ApS samt at arbejde for et godt arbejdsmiljø i Stenbroens ApS)
Foreningen ledes af en demokratisk valgt bestyrelse, bestående af fem personer, som alle er medejere og samtidig medarbejdere i virksomheden. Bestyrelsen sætter retningen for den langsigtede udvikling. Den daglie drift varetages af virksomhedens ledelse, hvor den tidligere ejer Jonas fortsat indgår og træffer de løbende beslutninger i hverdagen.
Overskudet fordeles både blandt de ansatte, der er medejere, og gennem tiltag der kommer alle medarbejderne til gavn, såsom en udvidet sundhedsordning.
Alle ansatte er dækket af overenskomst, hvilket sikrer medarbejderne individuelle rettigheder - også selvom medarbejderne samtidig er medejere og en del af ledelsen.
Sådan foregik ejerskiftet
1. Forberedelse
Dialogen blev igangsat af stifteren Jonas, der ønskede at dele ejerskabet og ansvaret. Medarbejderne var med på idéen, og partnerne nåede i fællesskab frem til en model for ejerskiftet.
2. Etablering og finansiering
Der blev etableret en medarbejderejet forening (f.m.b.a.), som købte driftsselskabet fra den tidligere ejer. Overdragelsen blev finansieret gennem et sælgerlån, kombineret med et indskud fra hver medejer på 10.000 kr., hvilket gjorde det muligt at gennemføre ejerskiftet uden ekstern finansiering.
3. Overdragelse og tilbagebetaling
Efter overdragelsen blev lånet tilbagebetalt over tre år gennem virksomhedens overskud - væsentligt hurtigere end den oprindelige forventning på syv år. Stifteren fortsatte som daglig leder og medejer for at sikre kontinuitet i driften.
Indsigter og læring
Ejerskifte kan gennemføres uden ekstern finansiering i veldrevne virksomheder
Stenbroens viser, hvordan et ejerskifte til medarbejderne kan finansieres gennem virksomhedens eget overskud via sælgerlån. Det gør modellen relevant for mange danske SMV'er med stabil drift og indtjening.
Medarbejdereje er foreneligt med overenskomst og faglig organisering
Casen viser, at medarbejdereje ikke står i modsætning til faglig organisering. Overenskomsten spiller fortsat en central rolle i at sikre medarbejdernes individuelle rettigheder.
Medarbejdereje har brandingværdi
Hos Stenbroens oplever man, at medarbejdereje gør virksomheden mere attraktiv for både kunder, lærlinge og nye medarbejdere, fordi det signalerer social ansvarlighed og et stærkt fællesskab.
Organisatorisk modenhed gør ejerskift lettere
Hos Stenbroens blev ejerskiftet først gennemført, da både virksomheden og medarbejdergruppen var klar til at overtage ejerskabet. Virksomheden havde allerede inden ejerskiftet en relativ flad struktur med høj grad af ansvar hos medarbejderne, hvilket gjorde overgangen til medarbejdereje lettere.
Overvejer I medarbejdereje?
Få overblik over modeller, proces og opmærksomhedspunkter - og vurder om medarbejdereje kan være relevant i jeres virksomhed.